经营困境

  • 01

    互联网和移动端购物方式逐步形成,传统线下零售受冲击

  • 02

    经营模式单一,非处方药利润空间小,可代替性强

  • 03

    药事服务未能满足消费者渐趋精细化和专业化的需求

  • 04

    药房的经营思维固化:价格竞争、过度广告、夸大宣传、强行推销等

  • 05

    传统业务的增长空间收窄,店租以及人员成本越来越高

市场环境

药品流通之变

创新药崛起,专利药需要更灵活在市场上流通;外资药品发展迅速,开始倚向零售药房。

国家政策之变

医药分开、政策鼓励处方外流、分类采购、招标降价、医院药占比下降、药品零差率等加大专利药院外放量。

社会需求之变

医生多点执业、互联网医院、工业关注倚重终端诉求。

消费流向之变

老年人增多,慢病药需求逐年增加,患者白费能力增强,对社会药店服务要求更趋精细化。

解决方案

方案价值

承接订单、医疗问诊配送药品

药房

开启医药分开新领域,拓展市场;整合医生资源,提供问诊服务,向专业化模式推进。

多点执业、在线诊断互联网医院

医生

多点执业,加入互联网医院,提供在线问诊服务,最大化利用资源,并实现增收。

诊疗服务、健康服务药事服务

患者

消费者更简单、快速地获得一站式健康服务,极大地提供便利性与自主性。

咨询热线

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